2 +

2013-07-23 3:03

茶不知不觉已经成为了我生活中不可缺少的一部分。
每天睡醒,午饭后,晚餐,它都不能缺席。
风扇、茶、就剩下这份情怀和爱好;它能让我感受到宁静,带来感悟,沉思,冥想… 无以言表。

“夏天的天气像似在变脸,一场雨说来就来,这边雨还没来得及停那边太阳已经迫不及待的露出光芒,她们倒是随心所欲,就是总让我们措手不及。”

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解决问题的能力是创业团队一定要做到的2 +

2013-03-29 4:04

两年,创业,无论走到最后成功与否,我已经收获很多。相信这两年的收获,对于我接下来的人生,会有很大帮助。
当然我也很感谢走过风风雨雨团队的每个人,我也不会让他们后悔一起干了这么一件事。

就最近半年,我发现了很多问题,到最后都无法解决,我也开始深思,是我身上出了什么问题。

以前听过有人说,创业不是有没有钱的问题,是团队和人才的问题。我一直不这么想,绝对是产品的问题。

我不是一位合格的产品经理,但我也坚持去学会如何做产品。

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微窝官网上线7 +

2012-09-19 21:21

这是一个梦想

我和一群愿意为梦想追求的朋友,我们在无数次争吵中,安然成立了这家公司,也让我们为了同一个梦想一起去努力,奋斗。

创业

创业只是最近几年流行的热门关键词,只有尝试过才知道,表面风光,艰辛的背后只有自己才知道。
与职业生涯唯一不同的是,我们从零开始,一步一步努力,经常半夜喝着酒,想着明天怎么做,后天怎么坚持下去。
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Rework 重来

2012-07-17 22:22


Rework

看完 Getting Real  是两年前的事了,这次布林推荐了一本旧书《Rework》。
简单做一下读书笔记,很多想法不谋而合,书中写得更具体实际。

计划即瞎猜

现在就决定这周要做什么,只要找出下一项最重要的任务,然后起而行之。

“没时间”不是借口

当你拥有某种极强烈的渴望时,你就能挤出时间来——不管你身上是否还背负着其他责任。如果你总是找不到完美的时刻而困扰,那么,完美的时机永远不会出现。

与其做个半成品,不如做好半个产品

不要过早关注细节

速战速决

有些东西拖得越久,越难完成。

不必逐字记下客户需求

倾听,然后忘掉他们说的话就行了。真正重要的东西是忘不掉的。

亲力亲为

受不了时再招人

放弃牛人

你要招的是一个特别的人,这个人要特别关心你的公司、你的产品、你的客户,以及你提供的职位。

他们习惯了用一种特定的方法去使用一种产品,任何改变都会打乱他们习惯成自然的行为秩序。有时候你需要对你的决策信心十足,即使这个决定一开始并不受人欢迎。

对员工的不信任才是最大的开销。

Again… Again…4 +

2011-12-06 14:14

这是另一次 Again.

半年在Cowries,我发现我还是不太适合这个团队,我自己有一些“怪异”的想法,更期望是有一个环境可以让我去做一些我一直看好的事情。

朋友说我有些冲动

当初我是有一点儿冲动,只是计划并没有那么快,而是缓个半年。而当时公司也发生了一些改变,整个氛围变了,碰巧 twinsen 问我有没有兴趣先一起试试,我也默认了。

而离开Cowries,是因为我的个人规划。每隔半年我对自己会有要求,也对下半年会有更长远的规划,而目前为了达成我的目标,我只能选择离开,这是我事业上的转折点,并非是我个人的冲动。

完整地加入了米创

其实从一开始,就已经在帮米创做一些事。和米创的CEO Mingo,大家都是朋友,从他一开始创立这家公司时,说好了有产品上的问题,我可以帮到的,尽量帮助…

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互联网产品的设计方法-功能设计5/58 +

2011-10-09 16:16

细化

把信息架构继续细化,加入功能点,每个功能点也需要通过相同的步骤,从用户使用的需求,到分配设计用户权限,最终叠加到原有的信息架构、权限表、框架图,形成一套完整的思路。

此时需要加入新的用户:所有用户的共同功能点

1.搜索(快速找到相应的信息)
2.用户资料管理(登录、退出登录;修改个人资料)
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互联网产品的设计方法-框架设计4/51+

2011-10-09 12:12

通过基础的信息架构图,框架图是最能把信息树演变成为真实思维联想的一种方式。

框架图需要的东西很简单,在这样的电子系统中,使用相近的元素去表达界面最终的大致展现,会更容易让人理解,也可以开始进行小范围的用户调查,最终通过不断优化信息架构和框架图,形成策划阶段清晰的交互原型,最终可以进行相关设计、开发等工作。

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互联网产品的设计方法-权限定位3/51+

2011-10-09 11:11

整体的信息树结构,是一个最全的信息体系。而针对不同的用户群,他们在需要获得信息的内容上会有不同的需求。

1.销售部 – 销售人员

最少信息获取者。销售人员需要的信息,只是需要预见客户的潜在需求即可。连带客户已有的需求订单,通知客服人员作相应的推广、联系。

2.代练部-代练人员

代练人员需要的信息只是根据订单,对生产进行分配;随时反应生产进度、问题,最终交付产出。此时系统的流程已经满足需求,但对于代练人员,还需要可以提升工作效率的需求:

▪ 对于多个订单的合并的代练单,没有信息结构分支可以查阅。
▪ 对于代练人员如何分配工作,分配到具体的人、机器上也需要有分支点。

实际情况分析,信息树单独有一个生产单是没有太大价值的。因为生产单的内容多数会重复订单的内容,比如一个订单对应一个生产单,在信息树结构上,订单的内容与生产单的内容是一致的。只是针对用户权限不同,内容有细微差异。
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互联网产品的设计方法-搭建架构2/51+

2011-10-07 22:22

根据内容整理信息架构

三个内容模块,模块之间的信息组成是多变的。
客户的需求会有很多,或者只有一个。当一个客户有多个潜在需求,其中有1个或几个需求下单时,客服人员根据需求的关联性,给客户下一张订单。

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互联网的产品设计方法-思路1/5

2011-10-06 15:15

互联网产品的设计方法-思路

如何从无到有,设计一个全新的互联网产品:网站、app …

一个什么样的产品是目前市场上最有价值、竞争力的?这个话题比较复杂,而本文是讲述有了这个基础之后。
而在这一切都已经有了目标和方向后,考虑怎么动手开始设计。——更准确的说法是指“产品设计”。

▪ 不是说“产品经理”在公司召集了各种技术人才,然后按照他自己的想法,把一个产品实现。
▪ 当然也不是闭门造车。

互联网产品的设计,需要一个概念:快。

不可能在已经有了方向后,还需要1个月甚至数月的时间进行策划、设计。最后走一系列的视觉设计、技术开发流程,或许半年后出来了一个beta,经过数月的测试,修补BUG,最终1年后你的产品完成了。

那么,这个阶段,你需要什么?

▪ 了解用户。
若专业一些,可以说在“交互设计”领域,需要使用一些科学的方法,比如 角色定位、卡片分类、信息架构设计、用户调研 等等。当然,不可能全部都会用上,根据实际需要,能够获取更多的有用数据信息作为产品设计前的分析,是更好的。

▪ 了解技术。
最起码你要知道你的技术团队能做到什么,而哪些是做不到,当然,最好的用户体验与最快的技术实现进行权衡。

经常在大公司混过的人,会有这样一个问题:

交互设计、产品经理,他们之间有什么区别?或者说他们工作职责是什么
或许我认为:产品经理 与 交互设计,应该一起来做 产品设计。

设计一个产品的时候,获取更多的信息,无疑对产品设计阶段是有用的。

但有一些信息是需要先忽略的,避免:

▪ 过早地陷入设计细节讨论:我们网站需要什么样的颜色,整体风格会怎样。
▪ 项目还没有规划清楚,则开始构思用户界面,我们的用户希望看到什么内容。
▪ 我想要什么样的东西,我需要什么。我认为他们会接受我最终的设计。
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人仔

1985.9

从事互联网设计工作

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